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小微企业

小微企业在运营管理方面,一般因为规模比较小,管理难度相对比较低,所以对系统的要求一般表现为价格要低,管理流程和业务模式要简单,同时因为过去用的系统不多,更多的可能是从手工作业往信息化操作的过渡,本方案就是要重点考虑了小微企业的特点,从如何简便上手、降低上

 

 

        同中大型企业相比,小微企业普遍存在资金不足、管理不善、信息化基础薄弱的情况,企业的经营中心主要集中在业务拓展上,求生存是主要之道。但是企业要发展,提升管理效率,就必须解决信息化的问题,如果利用信息技术提升管理创新能力,如何通过实施信息化的解决方案来提升企业的核心竞争力,如何把信息化系统融入日常的运营管理中来提升企业的核心竞争力,是小微企业普遍面临的问题。
随着计算机的普及,小微企业也普遍接触到各类企业管理软件,对财务、资金、销售、生产等方面有了初步的管理,但是,使用的效果并不理想,一方面为了实现信心化,七月为类实现信息化,在人、财、物方面的投入不断增加;另一方面,信息化系统存在各种各样的问题,计算机辅助管理的效果并没有得到很好体现,出现了信息化成本很高,管理效益不能显现的局面。信息化系统是管理工具和平台,如果将其分开运作,指挥增加企业的工作量,而无法使信息系统帮助管理工作,当然也就没有了效益可言,只是一种浪费了。

信息系统的目的主要有三个,一是规范作业流程,避免随意的、混乱的作业秩序;二是记录作业的结果,即数据积累;三是数据分析,提供决策依据。而在实际工作中,很多企业上了信息系统之后,无法摆脱原来传统的作业习惯,总是试图让系统按照就有的作业模式来运转,导致系统的使用效果很差;再有就是较多的企业只是用系统记录了一大堆的数据,输出一些报表,根本不进行分析和总结,自然也无法从数据中发现问题,也就无法提升管理了,更谈不上为企业创造效益了。

 

  
  •     资金投入不足:受限于自己的规模,小微企业在信息化方面不会投入太多的成本;
  •     老板重视程度不够:很多小微企业的管理者或者企业主,对信息化的认识不够;
  •     需求多样化:受制于行业、地区、水平的限制,小薇企业对信息化建设的需求差异比较大,对系统的实用性、灵活性要求比较高。
  •     操作要简单、易用:结构复杂、设计专业、使用繁琐的管理软件不适合小微企业,反而是采购成本低、操作简便、易学易用、容易维护的软件最适合。
  •     重视硬件不重视软件:因为硬件总是能看得见、摸得着,导致往往出现硬件的采购成本超出软件的采购成本。

 

 

 

 

  •     集中于进销存的管理,以业务为导向,重点管理好企业的基本业务进销存。
  •     基于进销存的管理,方案加强财务和往来的管理,使企业管理人员随时直销公司的经营效益,及时做出决策。
  •     外围提供借欠管理和委托和受托业务,强化与其它相关公司之间的合作管理。
  •     方案提供针对淘宝店铺的电商接口,同时提供与京东商城以及自己B2C网站的接口管理。
  •     提供与金税开票系统的标准接口,减少单据的重复录入和差错。


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