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仓储及配送中心规划

  •     规划的目的
仓储规划是以工业工程为基础的仓储管理实践。其通过研究供应链产品特性和订单特性来确定仓库设施的规模,最优的存储设备选择,平面布局,运营操作流程并设立相关绩效考核体系。
 
  •     规划的重要性
1)仓储和配送中心是供应链网络的节点;任一个体的运营不善都将成为整个供应链的短板,影响整体服务质量,增加运营成本。因此一个高效的仓储运营体系是实施任何供应链战略的前提条件。
 
2)尽管如此,大多传统的制造业和零售业企业很少从仓储科学(Warehousing Science)的角度去系统规划仓储体系。因此,不完善的仓储运营常常成为企业供应链的短板,直接影响库存优化,供应链网络优化等战略的实施。
 
所以,仓储规划应该作为企业实现供应链卓越的基础规划项目被给予足够重视。
 
  •     预期收益
根据每个企业仓储现状的不同,每个规划项目收益也相应不同。以下只是基于我们以往典型项目经验的估计值:
 
1)平均10%-20%的仓储作业成本降低
2)显著提高仓储配送中心的配送可靠性
3) 显著提高仓储配送中心的反应速度
 

 

 


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